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方針の違い

Written by Kazuya Akanuma

昨日は友人であり、クライアントでもある方と会食。

本来定休日であるはずのBellBをこっそりと開け、そこに寿司職人の蟹澤を呼んでのちょっと豪華な感じで。

先方の経営者は僕と真逆のタイプで超体育会系。ガンガン部下に口出して先頭を突っ走るタイプだ。

僕は同じ経営者でも、どちらかと言うとスタッフのみんなをちょい後方から支援するようなタイプなのかも。

僕からは部下のことを飲みに誘わないようにしてるけど、(自分がサラリーマンの時、社長頼みがあるのは苦痛以外何者でもなかったため)彼は週に3回とか社員と飲みに行っちゃうような感じ。

 

正解はもちろんないのかもしれないけど、ブレインネットはちょっとルールが緩すぎるかもしれない。

人数増えてきたし、僕らももう一度社内の体制をしっかり考えないといけない時期に来てるのかもしれない。

About the author

Kazuya Akanuma

株式会社BNF 代表取締役
株式会社ブレインネット 取締役
ITの会社と、Cafe&BARとお寿司屋さんを経営中。

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